Leidinggeven op afstand.

Als leidinggevende heb je verschillende kerntaken. Zo zet je de visie vanuit de directie om in doelstellingen voor je team. En ga je er met jouw team voor om deze doelstellingen te behalen. En daarnaast help je medewerkers om zichzelf te ontwikkelen tot hun volle potentieel.

Die kerntaken zijn al een mooie uitdaging voor jou als leidinggevende. Laat staan nu er zo veel mensen nog steeds regelmatig thuis werken. Want dat vraagt toch net even weer andere kwaliteiten van jou.

Hoe ga jij om met leidinggeven op afstand? Sta eens stil bij onderstaande punten.

Team

• Je geeft regelmatig helderheid waar jullie als team nu staan en waar de prioriteiten liggen.
• Je hebt periodiek overleg met het hele team ingepland.
• Tijdens dit overleg sluit je aan bij alle communicatiestijlen en geef je iedereen bewust de ruimte om te praten.
• Je creëert live momenten met je gehele team bij elkaar.
• Je zorgt voor onderlinge verbinding in het team.

Individuele medewerkers

• Je hebt periodiek 1-op-1 contact met je medewerkers ingepland.
• Je geeft aandacht aan de individuele ontwikkeling van medewerkers.
• Je weet welke talenten de medewerkers hebben en benut deze ook.
• Je motiveert de medewerkers en spreekt je waardering uit.
• Je bent actief aan de slag met de niet zo goed functionerende medewerker(s).
• Je bent laagdrempelig bereikbaar voor de medewerkers. En zij ervaren dit ook zo.

Jij als manager

• Je hebt jouw visie op leiderschap helder.
• Je bent met jouw eigen ontwikkeling bezig.
• Je weet waar jouw kwaliteiten en ontwikkelpunten liggen.

Heb je toevoegingen op deze punten? Ik hoor ze graag!