De 5 voordelen van delegeren.

Denk jij regelmatig: “ik doe het zelf wel even snel”.

Er zijn behoorlijk wat taken die jij als manager in je takenpakket hebt. En toch kies je er regelmatig voor om even snel zelf iets te doen en het niet bij één van je teamleden neer te leggen. Op korte termijn lijkt dit het beste om te doen. Want dan het gebeurt snel en goed. Toch?

Maar heb je er wel eens bij stilgestaan wat je kunt bereiken als je juist die werkzaamheden delegeert aan je teamleden?

De voordelen van delegeren:

• Je geeft je teamleden de kans om iets nieuws te leren en de mogelijkheid om zich te ontwikkelen.

• Je geeft de ander vertrouwen en verantwoordelijkheid. Dit versterkt het zelfvertrouwen en de motivatie.

• De werkzaamheden van je teamleden worden uitdagender en veelzijdiger.

• Je benut de kwaliteiten van je teamleden beter. Er zit zo veel kwaliteit en potentie in een team, maak hier gebruik van. Fijn voor jou en je teamleden.

• Je houdt meer tijd over om je te richten op je kerntaken. Zo kan jij je meer bezig houden met het bereiken van de doelstellingen en het creëren van een goed team.

Tip:

Breng de kwaliteiten, ambities en leerdoelen van je teamleden in kaart. Zo zie je goed, wie je er een plezier mee doet om taken naar toe te delegeren.