Ben jij de afgelopen 2 jaar doorgegroeid naar een managersfunctie? Dan loop je hoogstwaarschijnlijk tegen een aantal zaken aan waardoor je minder lekker in je functie zit.
Je bent een expert op jouw vakgebied. Je hebt jarenlang hard gewerkt en je ingezet voor de organisatie. En toen werd je harde werken beloond en mocht je doorstromen naar een managers positie. Je kreeg meer verantwoordelijkheid, meer uitdaging en een team om aan te sturen. Geweldig natuurlijk! Eén klein dingetje; je hebt nog niet zo veel ervaring met het managen en aansturen van een team. Een deel zal wel prima verlopen, want vanuit vakkennis en je ervaring kan je prima met mensen aan de slag. Maar al snel merk je dat je toch tegen wat zaken aan loopt. Je ervaart werkdruk, bent brandjes aan het blussen en verzand toch vaak weer in operationele zaken. Terwijl je eigenlijk bezig wilt zijn met de doelstellingen voor je afdeling en met de mensen in je team.
Het is nu tijd om de regie te pakken en met (nog) meer plezier naar je werk te gaan.
Kijk jij op tegen een aantal werkzaamheden die wel van jou als manager verwacht worden?
Je bent vanuit de beste intenties bezig met je team en je doelstellingen. Maar er zijn een aantal zaken waar je elke keer tegenaan loopt of tegen op ziet. Bijvoorbeeld:
- Je ervaart werkdruk en bent vaak bezig met brandjes blussen.
- Je belandt telkens weer in operationele zaken waardoor je niet aan de rest van het werk toe komt.
- Hoe kan je het beste aan de slag gaan met de ontwikkeling van je medewerkers?
- Je kijkt op tegen de functioneringsgesprekken die er nu al weer aankomen.
- Je vindt het voorzitten van vergaderingen of het leiden van teammeetings lastig.
- Binnenkort is er weer management overleg en die 'ene' dominante persoon is altijd zo aanwezig dat je hier zelf onzeker van wordt.
- Je piekert over die ene medewerker, want daar moet je eigenlijk wel echt iets mee en je blijft het maar uitstellen.
- Je bent je eigen weg aan het zoeken tussen verwachtingen van de directie en het aansturen van je team.
Wil jij met meer zelfvertrouwen jouw rol als manager kunnen uitvoeren?
Dus:
- Daadkrachtig optreden als manager waar nodig.
- Uitdagingen niet uit de weg gaan maar juist aanpakken.
- Stevig in je schoenen staan qua communicatie.
- Weten waar jij voor staat als manager en dit pad durven volgen.
- Doelgericht en met vertrouwen vergaderingen en meetings kunnen leiden.
- Zelfverzekerd de functioneringsgesprekken ingaan.
- Structureel aan de slag met je team om het beste uit iedere medewerker en je team halen.
Progrezzo Coaching kan jou hierbij helpen!
_google_.png?1673962654=)
Hier vind je een praktische checklist zodat je goed voorbereid en met (nog) meer vertrouwen de functioneringsgesprekken kunt gaan voeren.
Is jouw week vaak alweer voorbij gevlogen voordat je werkzaamheden af zijn?
Als jij de regie pakt, bepalen anderen niet meer hoe jouw werkweek eruit ziet. Dan bepaal jij waar je focus ligt en ben je weer baas over je eigen agenda.
_(1365_x_1024_px).png?1673982585=)